نفتی ها /مواد مستقیم مصرفی تاثیر به سزائی در ساختار بهای تمامشده محصولات تولیدی پتروشیمی شازند دارد، به طوری که در سال گذشته، ۷۴ درصد از بهای تمامشده را مواد مصرفی تشکیل می دهد. همچنین سربار ساخت با ۲۴ درصد، بخش دیگری از بهای تمامشده محصولات تولیدی را به خود اختصاص داده است.
برنامهریزی صحیح و سیاستگذاریهای دقیق، مدبرانه و کارشناسی شده اعضای هیئت مدیره و تیم مدیریتی پتروشیمی شازند همراستا با تلاشهای شبانهروزی و جهادی کلیه کارگران و کارکنان تلاشگر این شرکت باعث شد تا شاراک با وجود محدودیتها و خطرات ناشی از دو جنگ تحمیلی دشمنان علیه میهن اسلامی، باز هم افتخارآفرینی نموده و رکوردهای کمنظیری از خود بهیادگار بگذارد.
از دیگر اقدامات مهم پتروشیمی شازند در راستای مدیریت هزینهها، صرفهجویی و به تبع آن افزایش سودآوری در سال ۱۴۰۴ میتوان به موارد ذیل اشاره داشت:
۱. افزایش راندمان در واحدهای تولیدی و کنترل هدررفت خوراک مصرفی با انجام تعمیرات اساسی در سطح گسترده.
۲. کنترل بهای تمامشده محصولات از طریق متنوعسازی خوراک مصرفی و تامین بخشی از آن از طریق شرکتهای مینی ریفاینری داخلی و همچنین واردات خوراک با نرخ ارزانتر از نفتای داخلی.
۳. پیگیریهای مستمر اصلاح نحوه قیمتگذاری خوراک.
۴. بهبود اساسی در جریانهای نقدی عملیاتی شرکت که منجربه تسویه تسهیلات بانکی، تسویه مطالبات سود سهام سهامداران و نیز به روزرسانی مطالبات تامینکنندگان خوراک گردید.
۵. برنامهریزی جهت تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر نظیر، جایگزینی محصول هیدروکربور A۹۲ با محصول A۸۰ به منظور صادرات به کشور افغانستان.
۶. افتتاح و کلنگزنی پنج طرح مهم در مجتمع شامل:
- طراحی، ساخت و نصب راکتور پنجم واحد اتوکسیلات
- طراحی، ساخت و نصب مخزن کروی جدید واحد اتیلن اکساید
-کلنگزنی طرح انتقال پساب شهر مهاجران به مجتمع پتروشیمی شازند
- افتتاح طرح خط انتقال هیدروژن از پالایشگاه امام خمینی (ره) شازند به مجتمع پتروشیمی شازند
- کلنگزنی طرح بازیافت گاز سوخت مازاد واحد الفین با هدف افزایش و حفظ زنجیره تولید و نیز کاهش مصرف و بهره وری انرژی.
۷. اتخاذ سیاست مدیریت هزینه و جلوگیری از خرید اقلام غیرضروری.
۸. فروش اموال مازاد و غیرمولد.
۹. بهبود شاخص سودآوری (نسبت P/E) در تابلوی بورس از ۱۵،۸ به ۶،۴ درپایان سال ۱۴۰۴.
🔹پتروشیمی شازند در سال ۱۴۰۵ همانند سال گذشته به دنبال افزایش سودآوری، استمرار در تولیدات و افزایش فروش محصولات خود و تامین نیاز بازارهای داخلی و صادراتی میباشد و اطمینان داریم به فضل الهی این مهم، با تلاش جمعی مدیران، کارکنان و کارگران و همچنین حمایت متولیان امر در دستگاههای اجرایی و نظارتی کشور محقق گردد.
