نفتی ها / آذر جزایری؛در آستانه یکساله شدن مدیریت جدید پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه، باید نگاهی به عملکرد مدیرعامل آن داشت.عملکردی که از نگاه کارشناسان نگرانی‌هایی را ایجاد کرده که تنها با طرح موضوعات و راهکار اجرایی می‌توان عملکرد مدیرعامل یکساله این پتروشیمی را مورد ارزیابی قرارداد.بخشی از ابهامات نگران کننده مدیریتی یکساله این شرکت به شرح ذیل است.
الف) از دست رفتن بیش از ۲۰۰ هزار تن تولید متانول شرکت در سال جاری ناشی از انفجار فیلتر اکسیژن و کمبود آب!
با اینکه بازه زمانی اورهال کیمیای پارس خاورمیانه، به لطف قطعی گاز طولانی‌تر، افزایش یافت و به دوره چهارماهه منتهی شد ؛ انتظار می‌رفت مدیریت بهینه این بازه زمانی به گونه‌ای انجام گردد که نه تنها فرآیند به صورت دقیق و کامل انجام پذیرد بلکه از این فرصت مغتنم برای رفع نواقص به خوبی بهره‌برداری گردد. با اینحال، فیلتر اکسیژینی که سابقه انفجار در سال ۱۳۹۹ را داشت؛ تعویض نگردیده و حتی مورد بازبینی و تمیزکاری نیز قرار نگرفت ؛اقدامی که در کنار بازرسی صحیح و نگهداری مناسب در دوره اورهال، می‌توانست به سادگی هر چه تمام، از بروز این فاجعه که خوشبختانه خسارت جانی نداشت و محدود به خسارت سرسام‌آور مادی و توقف بیش از سه هفته‌ای تولید انجامید ، جلوگیری کند.
ب) انتصابات گسترده و مغایر با اصول مدیریت منابع‌انسانی و شایسته‌سالاری با محوریت قوم‌گرایی!
تغییرات گسترده در بدنه سازمان از سطوح مدیران ارشد، روسا و حتی بدنه کارشناسی در بازه کمتر از ۶ ماه
تغییرات گسترده در بیش از ۵۰ پست کلیدی چون مدیریت حسابرسی، مدیریت حقوقی و قراردادها، مدیریت بازرگانی، مدیریت برنامه‌ریزی و سیستم‌ها،مدیریت پروژه‌های توسعه‌ای و تکمیلی، ریاست پژوهش و توسعه، ریاست خدمات فنی و مهندسی،ریاست تدارکات،ریاست تعمیرات و نهایتاً تغییر ریاست آزمایشگاه ۲ بار در مدت کمتر از ۲ ماه!
مخرب‌تر آنکه بنابر شنیده‌ها گویا بسیاری از این انتصابات علی‌رغم اینکه هنوز دارای احکام رسمی نیستند، به منصوبین دسترسی کامل به کارتابل و اسناد محرمانه شرکت داده‌شده است که خود از تخلفات اداری محسوب می‌گردد.
در این شرایط ضروریست؛ نهادهای بالادستی از جمله صندوق ذخیره فرهنگیان و هلدینگ پتروفرهنگ ضمن بررسی و توجه به وضعیت بحرانی این شرکت و درک اهمیت بعد زمانی، اقدامات اصلاحی از جمله موارد زیر را در دستور کار خود قرار دهند.
۱. متناسب با اصول شایسته‌سالاری، ویژگی‌های شخصیتی، توانمندی‌های تخصصی و شایستگی‌های مدیریتی افرادی که به تازگی منصوب شده‌اند، مجددا و با دقت و نظارت مورد ارزیابی و بازنگری قرارگرفته و نیازها و مصالح سازمان که مقفول مانده‌است، تامین گردد.
۲. پیاده‌سازی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد و پایش و سنجش مستمر دقت، شفافیت و اثربخشی تصمیمات مدیریتی و نهایتا نظارت بر پاسخگویی مدیران در قبال نتایج عملکرد و تصمیمات آنها
۳. کاهش استرس و استقرار آرامش بر فضای کار سازمان، جلوگیری از تداوم خروج نیروهای متخصص و مجرب، بازیابی اعتماد متزلزل شده سازمانی و بازیابی سرمایه انسانی شرکت.
۴. اولویت‌بندی رفع مشکلات فنی، تمرکز ویژه بر نقاط بحرانی واحد تولید به منظور بازگرداندن ظرفیت تولید به سطح مطلوب در کوتاه‌ترین زمان ممکن، پیش از فرارسیدن فصل سرما و قطعی مجدد گاز و تلاش برای کنترل و مدیریت اثرات جانبی اختلالات و بحران‌های پیش‌آمده.
.
