نفتی ها /آیزوماکس آتش گرفت، مخزن ازت منفجر شد و واحد LPG هم سابقه حادثه دارد؛ اما ظاهراً بخشی از انرژی مدیریتی پالایشگاه تبریز همچنان صرف رستوران، ظروف یکبارمصرف و جابهجایی میز و اتاق میشود.
در یک پالایشگاه، شاخص عملکرد مدیریت باید Process Safety، مدیریت ریسک، سلامت مکانیکی تجهیزات، بازرسی فنی، PM و تعمیرات اساسی، کنترل خوردگی و آمادگی شرایط اضطراری باشد؛ نه تعداد جلسات درباره مسائل حاشیهای.
بعد از هر حادثه، سؤال اصلی باید روشن باشد: علت ریشهای چه بود؟ چه Barrierهایی شکستند؟ چه اقدام اصلاحی انجام شده و چگونه از تکرار حادثه جلوگیری میشود؟
مدیرعامل پالایشگاه تبریز باید درباره این شاخصها و وضعیت ایمنی فرایند و قابلیت اطمینان واحدهای عملیاتی پاسخ روشن و قابل سنجش ارائه کند.
در پالایشگاه، وقتی مدیریت ریسک عقب بنشیند، هزینه یک خطای کوچک میتواند جان انسان و سرمایه ملی باشد.
