نفتی ها /به نظر میرسد توجه بیش از اندازه مدیرعامل متروئی هلدینگ خلیج فارس به بحث بورس و بازار سهام وی را از بخش تولید و حوادث ناشی از غفلت های ایمنی غافل ساخته است. این اظهارات نگاه کارشناسی است که این روزها در میان مدیران و متخصصان صنعت پتروشیمی رواج یافته است. اما دلیل رواج یافتن این نگاه را باید در آتش سوزیهایی جستجو کرد که از زمان حضور ربیعی در هلدینگ خلیج فارس مجددا کلید خورده است.
تغییرات مدیریتی در هلدینگ خلیج فارس با آغاز حوادث شرکت های تابعه این شرکت همراه شده است. حادثه رخ داده در پتروشیمی آپادانا و بلافاصله پتروشیمی بندرامام دو واقعه رخ داده طی کمتر از یک هفته بود. اما وقوع حادثه سوم و چهارم در هلدینگ خلیج فارس در واحد پی وی سی پتروشیمی بندرامام و سوختن کامل لنج متعلق به شرکت پازارگاد بسیار نگران کننده و قابل تامل نشان می دهد.
این حوادث از این نظر مهم هستند که حوادث سریالی دو سال قبل پتروشیمیهای کشور نیز ابتدا با وقوع آتش سوزی در پتروشیمی بوعلی سینا شروع شده بود و پس از آن بود که تقریبا هر هفته یک حادثه در یک مجتمع پتروشیمی رخ می داد.
این حوادث اگر چه با سرعت عمل مدیرعامل وقت هلدینگ خلیج فارس و برنامههای فوری صورت گرفته در بخش اچ اس ای متوقف و کاملا کنترل شده بود ولی وقوع دوباره این حوادث از این نظر نگران کننده است که حکایت از خلاء مدیریتی کلان بوجود آمده در هلدینگ خلیج فارس و بی تجربگی و ناتوانی مدیرعامل جدید از مدیریت این حوادث دارد.
ربیعی مدیرعامل جدید هلدینگ خلیج فارس از جایگاه مدیریتی معتبر و قابل قبولی در صنعت پتروشیمی برخوردار نیست. وی در گفتگوهائی که از زمان حضور در این مسئولیت به واسطه سابقه قبلی خود داشته بیشتر بر افزایش توجه به برنامه های بورس و سهام توجه کرده و به نوعی در تلاش است تا این بخش را در مجموعه هلدینگ خلیج فارس پر رنگ تر کند.
این درحالی است که کارشناسان تاکید دارند کسانی که ربیعی را بر مسند مدیریت بزرگترین هلدینگ پتروشیمی کشور گمارده اند باید برای این مدیرعامل تازه نفس و بی تجربه در حوزه تولید اهمیت این بخش را بیشتر توضیح میدادند.
هرچند هنوز هم دیر نیست و نمی توان تمام آب رفته را به جوی بازگرداند ولی بهتر است همزمان برخی آموزش ها و نکات مهم مدیریتی نفت و پتروشیمی برای ربیعی و حلقه ای که اندک اندک دور وی در حال جمع شدن هستند به اجرا گذاشته شود تا دوباره شاهد بازگشت به عقب این صنعت ارزش آفرین نباشیم.