نفتی ها /آذر جزایزی؛ بیش از یک سال از حضور حمید دریس در رأس شرکت نفت و گاز اروندان میگذرد؛ شرکتی که مسئولیت توسعه و تولید از مهمترین میادین غرب کارون را بر عهده دارد و هر تصمیم مدیریتی در آن میتواند بر تولید نفت کشور اثرگذار باشد. با این حال، پس از گذشت این مدت، همچنان این پرسش مطرح است که دستاوردهای قابل اندازهگیری مدیریت جدید چه بوده است؟
در این مدت، آنچه بیش از همه در خروجی رسانهای شرکت دیده شده، برگزاری جلسات متعدد، بازدیدهای مدیریتی، تأکید بر افزایش تولید، ارتقای ایمنی، توسعه فناوری و همکاری با شرکتهای دانشبنیان بوده است؛ اقداماتی که در جای خود ارزشمند هستند، اما پرسش اصلی این است که خروجی عملی این جلسات چه بوده است؟
کارشناسان صنعت نفت معتقدند عملکرد یک مدیرعامل با تعداد جلسات و اخبار روابط عمومی سنجیده نمیشود، بلکه شاخصهایی مانند افزایش واقعی تولید، سرعت اجرای پروژهها، کاهش توقف تولید، بهبود بهرهوری، کاهش هزینههای عملیاتی و تحقق برنامههای توسعهای معیار اصلی قضاوت هستند.
از سوی دیگر، مرور اخبار رسمی شرکت نشان میدهد در دوره مدیریت جدید، بیش از آنکه گزارشهای مبتنی بر شاخصهای عملکرد منتشر شود، اخبار مربوط به جلسات، بازدیدها و برنامههای آینده در رسانهها بازتاب یافته است. این در حالی است که در دورههای گذشته، معمولاً اخبار شرکت با آمارهایی از میزان افزایش تولید، راهاندازی چاههای جدید، پیشرفت پروژهها و دستاوردهای عملیاتی همراه بود.
بیش از یک سال از آغاز مدیریت جدید میگذرد، اما هنوز گزارش جامعی از عملکرد کمی شرکت منتشر نشده است. پرسشهایی که امروز در میان کارشناسان صنعت نفت مطرح میشود، همچنان بیپاسخ مانده است:
* تولید روزانه شرکت هنگام تحویل مدیریت چه میزان بوده و اکنون به چه عددی رسیده است؟
* برنامه افزایش تولید تا چه اندازه محقق شده است؟
* چه تعداد چاه جدید طی این دوره وارد مدار تولید شدهاند؟
* پروژههای توسعهای غرب کارون در چه مرحلهای قرار دارند؟
* سهم مدیریت فعلی در تحقق اهداف تولیدی شرکت ملی نفت چه میزان بوده است؟
یکی دیگر از نقدهایی که از سوی بخشی از بدنه صنعت نفت مطرح میشود، کمرنگ بودن ارتباط مستقیم مدیریت با کارکنان عملیاتی و کارشناسان است. هرچند این دیدگاه را نمیتوان به همه کارکنان تعمیم داد، اما تکرار چنین گلایههایی نشان میدهد تقویت ارتباط با بدنه تخصصی شرکت میتواند به افزایش اعتماد سازمانی و بهبود تصمیمگیریها کمک کند.
شرکت نفت و گاز اروندان در حساسترین میادین نفتی کشور فعالیت میکند و انتظار میرود مدیریت آن، علاوه بر اداره عملیات، در حوزه پاسخگویی نیز پیشگام باشد. انتشار منظم شاخصهای عملکرد، گزارش پیشرفت پروژهها، وضعیت تولید، میزان تحقق اهداف و برنامههای آتی، میتواند بهترین پاسخ به منتقدان و معیار واقعی قضاوت درباره عملکرد مدیریت باشد.
در صنعت نفت، مدیران با تعداد جلسات، بازدیدها یا اخبار روابط عمومی ارزیابی نمیشوند؛ کارنامه واقعی مدیران با بشکههای نفت تولیدشده، پروژههای تکمیلشده، افزایش بهرهوری، تحقق اهداف و نتایج قابل اندازهگیری نوشته میشود. تا زمانی که این شاخصها بهصورت شفاف در اختیار افکار عمومی و جامعه تخصصی قرار نگیرد، پرسشها درباره عملکرد مدیریت اروندان همچنان پابرجا خواهد ماند
| لینک مطلب: | http://naftiha.ir/News/316485.html |