با گذشت حدود یک سال از آغاز مدیریت پیمان ایمانی، اکنون زمان آن رسیده است که عملکرد این دوره بر اساس شاخص‌های واقعی ارزیابی شود؛ شاخص‌هایی مانند افزایش ظرفیت تولید، پیشرفت پروژه‌های توسعه‌ای، جذب سرمایه، کاهش هزینه‌های عملیاتی و ارتقای بهره‌وری.

بررسی اقدامات انجام‌شده نشان می‌دهد که تمرکز اصلی مدیریت شرکت طی این مدت بر حفظ پایداری تولید و استمرار فعالیت تأسیسات بوده است. هرچند این موضوع در شرایط فعلی صنعت نفت اهمیت دارد، اما حفظ وضع موجود به‌تنهایی نمی‌تواند پاسخگوی انتظارات از یکی از مهم‌ترین شرکت‌های تولیدی کشور باشد.

در حوزه توسعه میادین نیز هنوز پروژه شاخصی که بتوان آن را به‌عنوان دستاورد متمایز این دوره مدیریتی معرفی کرد، به‌صورت عمومی مطرح نشده است. بخش قابل توجهی از پروژه‌های در حال اجرا، پیش از آغاز این دوره تعریف یا وارد فاز اجرایی شده بودند و هنوز گزارشی شفاف از میزان افزایش ظرفیت تولید یا تحقق اهداف کمی شرکت منتشر نشده است.

یکی دیگر از محورهای قابل تأمل در این دوره، حجم قابل توجه تغییرات مدیریتی و انتصابات در سطوح مختلف شرکت است. طی ماه‌های گذشته، احکام متعددی برای تغییر مدیران و سرپرستان در بخش‌های مختلف از جمله حوزه‌های تولید، منابع انسانی، تدارکات و برخی مدیریت‌های ستادی صادر شد. هرچند تغییر مدیران از اختیارات طبیعی مدیرعامل است، اما معیار قضاوت درباره این تصمیمات، نتایج حاصل از آنهاست؛ اینکه این جابه‌جایی‌ها چه میزان به افزایش بهره‌وری، تسریع پروژه‌ها و بهبود عملکرد عملیاتی منجر شده‌اند.

در کنار این تغییرات، در فضای رسانه‌ای تخصصی صنعت نفت نیز پرسش‌هایی درباره برخی انتصابات، نحوه انتخاب مدیران و میزان استفاده از ظرفیت نیروهای باتجربه شرکت مطرح شده است. اگرچه تاکنون آمار یا نظرسنجی رسمی درباره رضایت کارکنان منتشر نشده، اما سکوت در برابر این پرسش‌ها کمکی به افزایش اعتماد بدنه کارشناسی نخواهد کرد.

یکی دیگر از موضوعاتی که همچنان نیازمند شفاف‌سازی است، وضعیت سرمایه‌گذاری و تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای است. در شرایطی که توسعه میادین بدون منابع مالی کافی امکان‌پذیر نیست، انتظار می‌رود مدیریت شرکت گزارش روشنی از اقدامات انجام‌شده برای جذب سرمایه، تأمین مالی و تسریع اجرای پروژه‌های اولویت‌دار ارائه کند.

در نهایت، کارنامه هر مدیرعامل با تعداد جلسات، بازدیدها یا احکام انتصاب سنجیده نمی‌شود؛ بلکه آنچه اهمیت دارد، نتایج ملموس در شاخص‌های عملکردی شرکت است. امروز صنعت نفت بیش از هر زمان دیگری به مدیرانی نیاز دارد که بتوانند علاوه بر مدیریت امور جاری، ارزش افزوده ایجاد کنند، بهره‌وری را افزایش دهند، پروژه‌های راهبردی را به سرانجام برسانند و اعتماد سرمایه انسانی را تقویت کنند.

اکنون این مطالبه از مدیریت شرکت نفت مناطق مرکزی وجود دارد که با انتشار گزارشی شفاف و مستند، به این پرسش پاسخ دهد که دستاورد قابل اندازه‌گیری یک سال گذشته برای صنعت نفت کشور چه بوده است؟

 

مخاطبین عزیز پایگاه خبری–تحلیلی نفتی‌ها؛ شما می‌توانید از طریق پست الکترونیک naftiha.ir@gmail.com و دایرکت پیج اینستاگرام نفتی‌ها به آدرس @NaftihaNews برای ارائه نقطه نظرات، پیشنهادها، انتقادها و سایر پیام‌های خود با ما در ارتباط باشید.