در این نشست، مدیران بر بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی و ارتقای بهره‌وری تأکید کردند؛ اقداماتی همچون کاهش نسبت مصرف خوراک، اصلاحات فنی در مدار تولید و استفاده از ظرفیت‌های نوین تجهیزات از جمله مواردی بود که به‌عنوان دستاوردهای تازه مطرح شد. در کنار آن، چالش بدهی‌های ارزی و محدودیت تأمین خوراک از سوی بالادستی‌ها، همچنان به‌عنوان مهم‌ترین دغدغه‌های جاری معرفی شد؛ مسائلی که مدیریت پترول تلاش دارد با رایزنی‌های مستمر با هلدینگ خلیج فارس، وزارت نفت و بانک‌ها، راهکارهای پایداری برای آنها بیابد.

 

افزون بر این گزارش ارائه‌شده درباره وضعیت مجتمع‌های پتروشیمی ارومیه و ایلام نشان داد که این شرکت ضمن برخورداری از ظرفیت‌های فنی و توان بالای تولید، در حال حرکت به سمت تثبیت جایگاه خود در بازار داخلی و صادراتی است؛ هرچند موانع قانونی و محدودیت‌های صادراتی همچنان فشارهایی بر چرخه نقدینگی وارد می‌کند. از سوی دیگر، پیشرفت ۹۳ درصدی پروژه صدف و فعال‌سازی مجدد پروژه‌های پایین‌دستی از جمله «کریستال ملامین لردگان»، نشان می‌دهد که تکمیل طرح‌های نیمه‌تمام به یک اولویت استراتژیک برای پترول بدل شده است.

 

در سویی دیگر با وجود بدهی‌های ارزی و فشار ناشی از نوسانات نرخ ارز، مدیران شرکت تأکید کردند که استراتژی پترول بر سه محور اصلی متمرکز خواهد بود: تأمین مالی خلاقانه، ارتقای بهره‌وری عملیاتی و تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام. سه محوری که می‌تواند آینده پترول را نه‌تنها در جایگاه یک شرکت فعال در صنعت پتروشیمی، بلکه به‌عنوان بازیگری توسعه‌محور و چابک در بازار سرمایه تثبیت کند.