مدیرعامل پالایش نفت اصفهان با تأکید بر خروج پروژه RFCC از وضعیت کندی و بحران مالی، اعلام کرد این پروژه با تأمین منابع مالی از بانک رفاه و صندوق توسعه ملی، بدون مشکل ادامه خواهد یافت.

نفتی ها /غلامرضا باقری دیزج، مدیرعامل شرکت پالایش نفت اصفهان، درباره وضعیت پروژه RFCC در فاز اول، از عبور موفق از چالش‌های مالی و آغاز دوره جدیدی از شتاب در این پروژه خبر داد.

وی در این‌باره گفت:"در فاز اول پروژه RFCC به دلیل برخی مشکلات مالی ناچار شدیم روند را کند کنیم؛ صادقانه عرض کنم که مسئله اصلی ما در آن مقطع، مشکلات مالی بود اما در کنار این موضوع چالش‌هایی در ارتباط با قیمت تجهیزات و برندگان مناقصات هم وجود داشت که احساس کردیم نیاز به بررسی مجدد دارد که اختلاف قیمت‌ها مورد راستی‌آزمایی قرار گرفت و خوشبختانه هیأت‌مدیره راهکار مناسبی ارائه داد که مسیر پروژه از حالت بحرانی خارج و از توقف بیرون بیاید.

باقری دیزج ادامه داد:چون مشکل اصلی ما در فاز اول بحث مالی بود، امسال با تفاهم‌نامه‌ای که با بانک رفاه به امضا رسید گره‌گشایی مهمی در این حوزه انجام شد، در حال حاضر قرار است تسهیلات خوبی از بانک رفاه دریافت کنیم و مابقی منابع مالی نیز از طریق صندوق توسعه ملی تأمین می‌شود براین اساس ظرف دو ماه آینده، منابع مالی پروژه آماده خواهد بود."

او با اشاره به تأمین مالی مورد نیاز پروژه در سال جاری تأکید کرد:"مبلغ مورد نیاز برای پیشبرد اقدامات مربوط به RFCC در سال جاری پیش‌بینی شده و هیچ مشکلی در این زمینه وجود ندارد. حدود ۶۵ میلیون دلار منابع تا پایان سال، به‌ویژه تا عید، برای این پروژه در نظر گرفته شده که تأمین آن به راحتی امکان‌پذیر است."

مدیرعامل پالایش نفت اصفهان همچنین به بررسی‌های انجام‌شده در هیأت‌مدیره در خصوص اختلاف قیمت‌ها اشاره کرد و گفت:"بر اساس مصوبه هیأت‌مدیره، راهکار لازم برای راستی‌آزمایی‌ها ارائه شده و به همین دلیل از طرف ما مشکلی وجود نخواهد داشت؛ مگر اینکه پیمانکاران شرایط خود را تغییر دهند یا خلف وعده کنند، بنابراین rfcc هم از مسیر کاهش سرعت به خاطر مشکل مالی و راستی آزمایی دیگر به شدت سرعت خواهد گرفت."

باقری دیزج در بخش دیگری از صحبت‌های خود به تأخیر ذاتی در شروع این پروژه اشاره کرد و گفت: "پروژه RHU، که پیش‌تر هم به آن اشاره کردم، از سال ۱۳۹۷ آغاز شده و فاز دوم این طرح، یعنی RFCC، در سال ۱۴۰۱ شروع شده است که این به‌صورت طبیعی یک اختلاف فاز سه تا چهار ساله ایجاد می‌کند بنابراین، ما زمانی می‌توانیم بگوییم RFCC اصطلاحاً دچار عقب‌افتادگی شده که RHU راه‌اندازی شده باشد و پس از آن، اجرای RFCC بیش از سه سال طول بکشد؛ که چنین اتفاقی نخواهد افتاد و ما به هیچ‌وجه اجازه نخواهیم داد چنین تأخیری رخ دهد؛حالا ما این نوع تأخیر را تأخیر ذاتی می‌نامیم؛ یعنی وقتی یک پروژه به دلایل مختلف، از جمله محدودیت منابع یا ملاحظات خارجی، دیر آغاز می‌شود و نمی‌توان سرعت آن را به شکل غیرمنطقی بالا برد به‌ویژه در پروژه‌هایی که به تأمین‌کننده‌های خارجی و شرایط تحریم وابسته هستند، سرعت پیشبرد کار محدودیت دارد.»

باقری دیزج در ادامه تأکید نموده که: حالا اگر فرض کنیم RHU راه‌اندازی شود و افق اجرای پروژه نشان دهد که RFCC بیشتر از سه سال پس از آن طول خواهد کشید، آن زمان می‌توان گفت پروژه با تأخیر واقعی مواجه شده؛ اما چنین چیزی در حال حاضر مطرح نیست و نخواهد بود. این، دومین نکته اصلاحی است که می‌خواهم همه شنوندگان و مردم عزیز ما از آن مطلع باشند. برخلاف برخی گمانه‌زنی‌ها، به هیچ وجه تأخیری بیش از سه سال نسبت به RHU در کار نخواهد بود.»

وی در ادامه به یکی از ریشه‌های مشکلات گذشته پروژه اشاره کرد و افزود: "مسئله سوم، مربوط به ضعف در مدیریت مالی پروژه در سال‌های گذشته است. بدون تعارف عرض می‌کنم، حالا هر کسی می‌خواهد از این حرف ناراحت بشود، بشود، ما با کسی تعارف نداریم؛ وقتی منابع مالی شما محدود است نمی‌توانید آن را به صورت گسترده اما کم‌عمق پخش کنید، مثل این می‌ماند که سطح بزرگی به ضخامت یک سانت داشته باشید. این روش جواب نمی‌دهد. باید منابع مالی را متمرکز کنید، روی سطحی کوچک‌تر اما با عمق زیاد.»