آقای "م-م"که بیش از ۲۰سال در حوزه معاونتهای مختلف این شرکت فعالیت داشته پرونده‌های مبهم مالی بسیاری را در این مدت با امضای خود رقم زده است. 

خرید ۵ ست liner hanger از یک شرکت ایرانی بدون هرگونه ضابطه قانونی و روند مبهم، خرید جار که درخواست برمبنای تجهیز اروپایی بوده به اصرار از چینی‌ها با رقمی مبهم،دستور مستقیم برای خرید ژنراتورهای کاترپیلار از چین علی رغم اعلام ۵مغایرت جدی و نامه پاراف شده (اسناد موجود)توسط فرد مذکور جهت خرید علی رغم مغایرت‌ها از جمله تخلفات محرز آقای معاون است. 

با اینحال وی هم اکنون تحت حمایت یکی از اعضای کلیدی کمیسیون انرژی مجلس قرار است بر این جایگاه مدیریتی تکیه زند.

حال یک سوال ؛ فردی که طی ۲۰سال مسوولیت کلیدی در شرکت ملی حفاری نتوانسته پیشرفتی ایجاد کند و این شرکت امروز با بحران‌های جدی دست به گریبان است چگونه قرار است با همان تفکر ویران کننده در جایگاه مدیرعاملی، این شرکت را از بحران نجات دهد؟